• Directivos, mandos intermedios, jefes y responsables de equipos que como parte de sus funciones tienen la responsabilidad de gestionar a otros profesionales.
• Profesionales cuyas tareas incluyen trabajar con colaboradores dependan de ellos o no.
• Todo ejecutivo que desee mejorar su capacidad de influir y persuadir a los demás a través una técnica innovadora como es el mentoring.
MENTORING DE EQUIPOS
RECURSOS HUMANOS
Destinatarios
Características
Modalidad:
PRESENCIAL
Localidad:
OVIEDO
Metodología:
La metodología a utilizar ha de ser eminentemente práctica y participativa para poder alcanzar los objetivos previstos. La estructura pedagógica, durante el desarrollo de la sesión, se corresponde con el concepto de curso en el cual se pondrán en práctica y entrenarán determinadas técnicas y habilidades. Los ejercicios, videos y simulaciones serán complementados con exposiciones conceptuales
Duración:
50 horas
Impartido por Julio Rodriguez CEO de la Red de mentoring de España
27 y 28 de octubre
10 y 11 de noviembre
17 y 18 de noviembre
24 y 25 de noviembre
1 y 2 de diciembre
Impartido por Julio Rodriguez CEO de la Red de mentoring de España
27 y 28 de octubre
10 y 11 de noviembre
17 y 18 de noviembre
24 y 25 de noviembre
1 y 2 de diciembre
Horario:
| LUNES | MARTES | MIÉRCOLES | JUEVES | VIERNES | SÁBADO | DOMINGO | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HP | 15:30-20:30 | 09:00-14:00 |
Nº de Plazas:
20
Fechas
Inicio:
27/10/2023
Finalización:
02/12/2023
Preinscripción:
23/10/2023
CERRADO
Objetivos
Proveer a los participantes en el curso de unas pautas que les permitan de desarrollo de la faceta de MENTOR en sus equipos de trabajo.
Proporcionar a los participantes herramientas que les permitan la gestión adecuada de una relación de líder MENTOR cubriendo los distintos procesos de esta.
Experimentar a través de dinámicas ejercicios la función del MENTOR y la experiencia de mentoring que permita delimitar la función dentro del marco de una relación de colaborador y responsable.
Intercambio de experiencias reales que aceleren el proceso de aprendizaje en el role y la función.
Proporcionar una metodología de trabajo que permita implantar el nuevo role en los responsables de equipos en organizaciones y garantice resultados.
Fomentar la creación de relaciones de confianza con los colaboradores.
Proporcionar a los participantes herramientas que les permitan la gestión adecuada de una relación de líder MENTOR cubriendo los distintos procesos de esta.
Experimentar a través de dinámicas ejercicios la función del MENTOR y la experiencia de mentoring que permita delimitar la función dentro del marco de una relación de colaborador y responsable.
Intercambio de experiencias reales que aceleren el proceso de aprendizaje en el role y la función.
Proporcionar una metodología de trabajo que permita implantar el nuevo role en los responsables de equipos en organizaciones y garantice resultados.
Fomentar la creación de relaciones de confianza con los colaboradores.
Contenidos
1. Definición del Líder MENTOR.
Introducción a los enfoques de liderazgo.
El líder Mentor. Enfoque diferencial
2. El proceso de mentoría. Metodología y Herramientas
El proceso de mentoring basado en el Líder
Metodología del proceso de mentoring basado en el Líder.
Herramientas de apoyo para el Líder Mentor.
3. Mapa de competencias del Líder mentor de equipos.
• Locus de control
• Habilidades de comunicación
• Storytelling. El arte de comunicar a través de las historias.
• Capacidad de escucha.
• Retroalimentación
• Mirada apreciativa.
• El arte de hacer buenas preguntas.
• Ser un buen consejero
Introducción a los enfoques de liderazgo.
El líder Mentor. Enfoque diferencial
2. El proceso de mentoría. Metodología y Herramientas
El proceso de mentoring basado en el Líder
Metodología del proceso de mentoring basado en el Líder.
Herramientas de apoyo para el Líder Mentor.
3. Mapa de competencias del Líder mentor de equipos.
• Locus de control
• Habilidades de comunicación
• Storytelling. El arte de comunicar a través de las historias.
• Capacidad de escucha.
• Retroalimentación
• Mirada apreciativa.
• El arte de hacer buenas preguntas.
• Ser un buen consejero
Requisitos
Para poder participar en esta acción formativa, el/la solicitante deberá cumplir, OBLIGATORIAMENTE, los siguientes requisitos :
Ser persona trabajadora ocupada en empresa o persona trabajadora autónoma interesada en la actualización de sus competencias profesionales o la adquisición de otras nuevas.
Se priorizarán las solicitudes cursadas por personas trabajadoras ocupadas menores de 30 años, mujeres, personas de baja cualificación y/o personas con discapacidad.
La mera inscripción en el curso no garantiza la admisión automática. En caso de ser seleccionado/a recibirá un correo electrónico de confirmación de admisión e instrucciones concretas para validar oficialmente su participación en el curso ante la entidad promotora.
Esta ACCIÓN FORMATIVA es GRATUITA y está financiada por el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea.
Ser persona trabajadora ocupada en empresa o persona trabajadora autónoma interesada en la actualización de sus competencias profesionales o la adquisición de otras nuevas.
Se priorizarán las solicitudes cursadas por personas trabajadoras ocupadas menores de 30 años, mujeres, personas de baja cualificación y/o personas con discapacidad.
La mera inscripción en el curso no garantiza la admisión automática. En caso de ser seleccionado/a recibirá un correo electrónico de confirmación de admisión e instrucciones concretas para validar oficialmente su participación en el curso ante la entidad promotora.
Esta ACCIÓN FORMATIVA es GRATUITA y está financiada por el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea.
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